¿Alguna vez has caminado entre estanterías llenas de libros y sentido que no estás solo, que estás siendo acompañado por todas las voces del pasado, por cada autor que te hizo cuestionarte, cada idea que te cambió de curso? Esa comunión: eso es lo que David Escobar Arango señala cuando habla sobre las bibliotecas: no como depósitos de papel, sino como altares de curiosidad, de memoria, de transformación espiritual.
Hoy quiero invitarte a mirar tu propia biblioteca –esa palabra que puede ser literal (libros físicos) o simbólica (las memorias, los aprendizajes, los referentes, las voces interiores)– como un espacio de poder para tu liderazgo, tu empresa, y tu ser más íntimo. Porque liderar sin este altar interior es navegar sin timón.
Desde 1988 he acompañado emprendedores, organizaciones y comunidades —en lo práctico, en lo espiritual, en lo tecnológico— y he aprendido que las bibliotecas tienen un rol transformador: ellas guardan lo visible y lo invisible, lo que te nutre silenciosamente, lo que te da identidad, te sanan, te impulsan. No es casualidad que David Escobar lo vea también así: cada libro que leo, cada colección que he construido, cada tema que he investigado, ha sido semilla para decisiones vitales.
Hace unos años, mientras desarrollábamos un programa formativo en Todo En Uno.Net, pedí a cada participante que trajera un objeto que representara su conocimiento más determinante. Algunos trajeron un libro, otros sus cuadernos de apuntes, otros una canción grabada, otros el perfil de mentor que les cambió la vida. Noté algo: quienes tenían “bibliotecas simbólicas” vivas —diarios, lecturas periódicas, conversaciones profundas—, eran quienes desde el inicio mostraban mayor claridad sobre qué tipo de empresa querían construir, qué tipo de legado querían dejar.
Las bibliotecas personales y colectivas son también territorios de espiritualidad. En mi propio camino, el Camino de Vida 3 —mi numerología— me señala la creatividad, la expansión, la comunicación. Leer, registrar, dialogar con lo leído, es también alimentar esa vocación. Cuando te enfrentas al silencio de una página en blanco o al desafío empresarial que aún no tiene respuesta, las voces de aquellos libros que has amado actúan como guías: no te dicen qué hacer, pero te revelan quién puedes ser.
Y en lo colectivo: ¿has pensado lo que significan las bibliotecas institucionales, las bibliotecas comunitarias, las redes de acceso al conocimiento para una región, para una cultura? David Escobar, al frente de Comfama, impulsa modelos sociales donde la cultura, la lectura y el acceso al arte son tan importantes como el empleo, la salud o la vivienda.
Esto no es idealismo: es estrategia. Una institución que invierte en bibliotecas —físicas o digitales— invierte en pensamiento crítico, en ciudadanos capaces de cuestionar, de imaginar, de innovar. Personas que leen tienen vocabulario, conexiones, empatía: pueden liderar equipos no desde la imposición, sino desde la visión compartida. Una empresa sin biblioteca (en su sentido más amplio) se arriesga a repetir prácticas, a operar con fórmulas obsoletas.
Sé lo que significa enfrentar la resistencia: en muchas comunidades, en muchas empresas, se le pregunta “¿Para qué leer?”, “¿Para qué invertir en cultura?”, “¿Cómo cuantificar lo que no se ve?”. Mi humilde experiencia me dice que lo invisible es lo que sostiene lo visible. Lo que sostiene la ética, la innovación, la resiliencia, la capacidad de reinventarse en crisis.
Te comparto un ejemplo concreto: cuando en Todo En Uno.Net iniciamos la digitalización de recursos internos (antiguos manuales, escritos fundacionales, documentos de mentoría), para considerarlos en la estrategia de formación, descubrimos algo inesperado: ciertas narrativas internas —historias de fracaso, testimonios de perseverancia— habían sido olvidadas, no utilizadas. Al recuperar esos documentos, al compartirlos, al discutirlos con nuevos colaboradores, apareció un hilo común: no somos los primeros en desafiar lo difícil. Y eso dio identidad. Eso generó fortaleza en momentos de incertidumbre empresarial. Eso permitió que nuestras decisiones estuvieran menos dominadas por el miedo y más por la esperanza sustentada en lo vivido.
Opino que cada líder, cada emprendedor, debería construir su biblioteca personal –y fomentar la colectiva– no como vanidad intelectual sino como altar de transformación. Llevar un libro contigo no es ostentación; es promesa de apertura. De estar dispuesto a que lo que lees te moleste, te cambie, te cuestione. Que lo que lees se integre con tu inteligencia emocional, con tus prácticas éticas, con tu llamada espiritual.
Y la tecnología es una aliada poderosa: plataformas digitales, archivos virtuales, audiolibros, IA que puede resumir, enlazar, sugerir. Pero ojo: que la tecnología no sustituyá el encuentro con la palabra, con el otro, con el silencio interior. Porque en ese silencio se fragua la sabiduría, se escucha la intuición, se reconoce la misión.
Al mirar el presente y pensar en el futuro: qué tipo de organizaciones queremos. ¿Empresas que generen utilidades nada más? ¿O comunidades que transformen vidas, que restauren dignidad, que impulsen conciencia, que dejen huella espiritual? Entender y vivir la biblioteca como espacio de humanidad es elegir ese segundo camino.
Cierro con esto: cada página que lees, cada voz que te acompaña desde un libro, cada historia que escuchas, todo eso es medicina para tu liderazgo, energía para tu propósito, semilla para los futuros que anhelas. Pide permiso para ser humilde, para escuchar, para servir. Porque ser líder es ese hermoso oficio de recordar, despertar y acompañar.
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