En días pasados retomamos este hermoso proceso de escribir y comunicar los que hacemos desde el año1995, y como ayudamos a MiPymes🥇 a consolidarse📈 para maximizar un 30% o más sus resultados. A profesionales y expertos a multiplicar su impacto y maximizar sus ingresos creando su primer activo digital🏆. Y a personas a sanar su pasado🤕 para diseñar y vivir en armonía y lograr sus sueños 🎯.
En este sentido en la primera entrega hablamos sobre la importancia de conocer el punto de partida de la empresa, la etapa empresarial, el nivel de madurez de las áreas y su proceso de gestión del conocimiento, el estado de las variables que afectan la innovación, la productividad y las ventas, y los datos y estrategias de relacionamiento empresarial que hoy empleamos.
Etapas del proceso de acleración empresarial del www.clubdeaceleracionempresarial.com/
Continuando con las etapas para la aceleración empresarial y/o profesional, optimizando procesos y maximizando el uso de los recursos, el día de hoy abordaremos el estado actual que tienes como líder, directivo y gestor, entendiendo que existe algo llamado la ley del tope, y es que no podrás desarrollar líderes, equipos y colaboradores, por encima de tus capacidades de liderazgo y gestión.
Y te comento esto debido a que en ocasiones el principal cuello de botella para el crecimiento empresarial, son las personas que están guiando, las cuales han realizado un trabajo extraordinario, ayudaron a crear la empresa y a desarrollarse, sin embargo, para avanzar al siguiente nivel, es necesario dos cosas. O seguir creciendo y desarrollándose como profesional de una forma responsable e intencionada, o delegar en otros profesionales que tengan las habilidades y competencias para avanzar a la velocidad y en las áreas que la organización requiere.
En este sentido el primer foco que observaremos esta centrado en que conozcas los Inhibidores personales, organizacionales y ambientales que percibes en tu entorno, y que están afectando la productividad y los resultados. Adicionalmente que conozcas tus capacidades creativas y si corresponden o no con tu nivel estratégico en la organización, debido a que ello impacta en los procesos de innovación empresarial.
Fuente: Ambientes Organizacionales para la Innovación, la Productividad y las Ventas.
De los resultados anteriores, puedes reflexionar sobre las barreras que te limitan, de donde surgen y como gestionarlos, y claro, qué capacidades creativas son las que requieres fortalecer de forma responsable e intencionada.
El segundo factor que te invitamos a identificar, son tus dominancias en torno a la libertad empresarial, reconociendo si eres visionario, introvertido, extrovertido o centrado, y de las 8 rutas de avance sobre la creatividad, la fama, la conexión, la negociación, las tendencias, el valor, la influencia o la sistematización, en cuáles son las que tienes mayores fortalezas, y en cuáles debes empezar a aprender, fortalecerte o delegar, para que tus proyectos y actividades cotidianas no queden a medio camino, cortas en perspectiva o se conviertan en generadores de estrés, angustia y frustración recurrente.
Fuente: herramienta Eric Edmeades
En consecuencia, ser consciente de tus rutas primordiales a la libertad empresarial, te permitirá ver potencialidades y oportunidades para crecer o generar alianzas de verdadera complementariedad que te permitan, ligado a tus inhibidores y a tus capacidades creativas, seguir moviendo en escenarios donde eres mejor que el promedio, y delegando donde percibes que es más efectivo que alguien lo haga.
Asimismo, en el tercer escenario conocerás tus competencias y habilidades como Gerente / Directivo de acuerdo al área donde decidas enfocarte, reconociendo que no es lo mismo ser buen vendedor, que ser bueno en producción, liderazgo o como gerente.
Fuente: Herramienta de competencias y habilidades
Personalmente considero que este tercer paso de responsabilidad y consciencia, es crítico en un plan de carrera y proceso de formación y desarrollo intencionado, permitiendo trabajar en competencias y habilidades necesarias para el cargo en esta nueva etapa empresarial, y nos saca de nuestra zona de comodidad de una forma responsable, con data, no solo por una ocurrencia o intuición.
Te invito a reflexionar si estuvieras pensando en contratar a alguien que dirija tu empresa para el siguiente nivel ¿Si te contratarías a ti o no, y qué habilidades y competencias consideras que serian fundamentales fortalecer o desarrollar, para mejorar los resultados?
Antes de continuar con los elementos para reconocer el punto de partida, te quiero compartir las impresiones o puntos de vista de algunas de las personas que han trabajado con nosotros.
En el cuarto elemento esencial a reconocer en tu punto de partida personal y profesional para liderar tu empresa en un proceso de aceleración empresarial, enfocado en la optimización y maximización, será necesario que conozcas con claridad tu efectividad en el uso del tiempo, la energía y el enfoque, y el impacto que están teniendo, positivo o no, en los resultados, la productividad y el bienestar empresarial.
Fuente: Gestión efectiva del tiempo y los resultados.
En mi opinión, uno de los elementos más relevantes para mejorar y al cual posiblemente no le dedicamos el tiempo de reflexión responsable necesario, pues se nos olvida que el presidente del país más poderoso, o de la empresa más grande del mundo o la ama de casa o el habitante en situación de calle, todos, tenemos 24 horas, sin embargo, lo relevante no es la cantidad que tenemos de tiempo, sino a qué se lo dedicamos y qué producimos con ese tiempo. En tu caso ¿Cuál sería la respuesta?
En consecuencia, en este nivel ya sabemos que nos bloque, que capacidades creativas tenemos, nuestras dominancias en torno a la libertad empresarial y donde requerimos apoyo, nuestras habilidades y competencias en el área de dirección que nos enfoquemos y que tan efectivos somos en la gestión del tiempo, el enfoque y la energía.
Para empezar a cerrar este proceso de consciencia personal y profesional, entraremos en uno de los elementos mas complejos de gestionar, debido a que en ninguna parte nos forman intencionadamente para hacerlo, y es lo referente a la gestión emocional y la capacidad para Perdonar y Soltar, rediseñando creencias e historias.
Fuente: Herramienta empleada en las 3 caras del perdón.
Y tengo que confesarte que en mi caso y después de más de tres décadas de vida, me di cuenta que mis principales problemas, eran el reflejo de un profundo desconocimiento como ser humano, que afectaba directamente mis interacciones sociales, y donde me mostraba con una mascara de solvencia, arrogancia y fortaleza, para evitar que se notara mi temor, falta de claridad y problemas de autoestima.
Y te comparto esto, debido a que no saber reconocer nuestras emociones, gestionarlas, perdonar los resultados, las historias de vida y las creencias limitantes, afecta nuestra identidad y se puede convertir en una carga muy pesada, que hará que fracasemos en el proceso de llevar nuestra empresa o vida profesional, al siguiente nivel, así tengamos recursos, equipo, potencial, sin embargo, faltara la confianza y la creencia de que es posible, nosotros podemos afrontar ese reto y nos merecernos esos resultados.
Es posible que estos 5 factores de consciencia te estén llevando a un escenario de reflexión, confrontación y duda, sin embargo, recuerda que el mejor momento para empezar a cambiar los resultados es aquí y ahora, y tu tienes todo el poder, autoridad, y realizados estos procesos, la información necesaria, para empezar a cambiar lo que percibas como relevante en estos momentos de tu vida.
Para cerrar este proceso de mirarnos en un espejo a cara descubierta, en madurez, responsabilidad y honestidad, abordaremos la percepción de armonía, felicidad y balance que consideramos tener en nuestra vida, desde cada una de las áreas (Salud emocional, física y social. Familia, relaciones y Espiritualidad. Negocios y labores. Fianzas y economía), y podremos contrastar que tan plenos nos sentimos.
Fuente: Herramienta empleada en las 3 caras del perdón.
Recordaremos que el éxito no es un destino, sino un camino que se recorre por decisión todos los días, y sabremos que tanto estamos disfrutando, sufriendo o pasando desprevenidos por este camino.
En pocas palabras, deseamos que, con este nivel de revelación y claridad, ¿De qué sabemos, Qué no sabemos y Qué necesitamos aprender o mejorar? podremos tomar decisiones que nos lleven con un mayor nivel de probabilidad a convertirnos en la persona que se merece los objetivos y resultados que esta planteando, en un proceso paso a paso, sin soberbia, pero también sin ignorancia.
Y de una forma intencionada y alineado al punto de partida de la empresa y tu realidad actual como directivo y gestor, plantear un direccionamiento estratégico que sea coherente, consistente y viable, mientras avanzamos en este camino, hacemos seguimiento a los resultados personales y empresariales, aprendemos, y vamos ajustando y dándole continuidad a este hermoso camino de crecer.
Me despido esperando que te haya dado algo de curiosidad por conocer el punto de partida de tu empresa o el tuyo, (si quieres podemos conversar sobre este tema via WhatsApp). Con esta información, puedas avanzar de una forma mas efectiva en la siguiente etapa de formular una visión estratégica, clara, concreta y precisa que tenga en cuenta el negocio en el que estas.
Un abrazo fraterno y nos seguimos viendo por estos medios.
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