Se habla mucho de "escalar" en diferentes foros, pero pocos profundizan en ello con ejemplos reales de cómo hacerlo.
Tras pasar por diferentes modelos en mi negocio y habiedo ayudado a numerosos clientes, me doy cuenta de que los problemas suelen ser los mismos.
Creces...aumentan tus costes...se te va un cliente...estres para vender más...los costes te ahogan...vendes "mal"...el equipo se te "quema"....
y vuelta a empezar.
Pero...¿hay otra forma de crear negocios?
Yo digo SI, y esta es mi idea del negocio de servicios PERFECTO.
- Precios de suscripción
- Servicios a la carta
- Cancelación sin fricciones
- Equipos pequeños
- Comunicación asíncrona (sin reuniones)
- Prioriza el resultado sobre el proceso
- Mucho más asequible para el cliente
- Servicios productizados
- La marca personal de los fundadores impulsa el tráfico
- Las relaciones catapultan los ingresos
- Super nicho
- Precios + servicio por adelantado
- La facturación por horas ha muerto
- Plazos de entrega super rápidos
- Todo está automatizado excepto la creatividad/ventas
- La IA acelera todos los procesos 🤖
- Pequeño equipo directivo, gran equipo creativo
- Horarios flexibles
- Equipos globales que pueden no reunirse nunca
- Múltiples fuentes de ingresos
- Sin código por defecto
- Se lanzan micro-startups paralelas
- Distribución a través de la comunidad
- Márgenes superiores al 70% 💰
Este tipo de empresas de servicios YA existen.
Diseñar negocios así es mucho más fácil de lo que piensas.
Se puede ser un equipo pequeño, pero una empresa GRANDE.
Ejemplos prácticos de empresas de servicios que son realmente escalables en facturación y margen.
Empresas que tienen procesos bien diseñados para atraer y retener clientes.
Empresas que saben escalar no es aumentar “solo” la facturación o el equipo.
Cada día estoy más orgulloso de lo que pasa en mi ORGANIZACION EMPRESARIAL