Bastante se
puede asimilar de los deportistas y de sus diversas habilidades que van
desarrollando mediante sus diferentes prácticas. Saber escuchar, tener visión
estratégica, trabajar en equipo y potenciar las fortalezas, son algunas de las
habilidades del velocista.
Autor: Daniela Arce
“El hombre más rápido del mundo”
tiene 26 años, es de origen jamaiquino y se llama Usain Bolt. A nadie le es
indiferente. No sólo por sus capacidades deportivas, que demuestra en cuanto
evento de este tipo se desarrolla, como en los dos últimos Juegos Olímpicos,
sino por sus habilidades blandas, a veces no tan evidentes.
Hace años que en los negocios se
observa el deporte como mecanismo para desarrollar capacidades en los
ejecutivos. Es así como han proliferado centros en las escuelas de negocios que
se encargan de rescatar algunas habilidades de los deportes y encaminar a que
los MBA lo implementen en sus trabajos. De ahí que las empresas también lo
apliquen entre sus ejecutivos, ejemplo de ello son los viajes outdoor, lo que se
conviertan en uno de los mecanismo para la integración y consolidación de
equipos de trabajo.
El caso de Bolt es particular, pues
se trata de un hombre que puede inspirar tanto por sus medallas, como por sus
cualidades. Superación, coraje, sacrificio y visión estratégica, son algunos de
los atributos que se escuchan de aquellos entendidos en asuntos de
comportamiento y liderazgo.
A continuación, especialistas
reflexionan sobre cuáles son las 7 lecciones que se pueden aprender del
velocista.
1.Foco en las
fortalezas: “Si no se desarrolla un talento es como si no lo
tuviera”, dice Carlos Aguirre, coach ontológico deportivo de Incae Business School, quien
estima que esto puede ocurrir cuando las personas no se centran en potenciar
aquello para lo que realmente se es bueno.
A lo que Sandalio
Gómez, profesor del Iese Business
School, complementa: “Me recuerda cuando un niño llega con un 4 o 5
en Matemáticas y en Física, mientras en Historia tiene un 8. Entonces los papás
le colocan un profesor de Matemática. Se tiende a desarrollar lo más negativo,
y se deja de lado potenciar lo positivo, que concluye con que el niños pierda
sus capacidades”.
Para John Weeks,
profesor de liderazgo y comportamiento organizacional de la IMD, una de las razones para
explicar el por qué se dice que el velocista se enfoca en sus fortalezas, tiene
relación con que él no arranca muy bien en los comienzos, sí mejora en el
desarrollo de la carrera. “Hay un consejo por el cual Bolt le agradece a su
entrenador Glen Mills, quien le dice: 'olvídate de cómo empiezas, eres malo en
la arrancada, entonces enfócate al resto de la carrera, que es donde te
superas'. Una buena recomendación puede ser el de enfocarnos en nuestras fortalezas
para que estas nos den una ventaja única que nos impulse a la grandeza”, opina
Weeks.
2.Sacrificio: Si bien se
debe ser feliz o, al menos, estar satisfecho con el trabajo que se realiza, de
forma de estar motivado, también se habla de sacrificarse y trabajar duro para
lograr lo esperado. Así funciona Bolt, quien, según el profesor Weeks, ha
mencionado públicamente que no disfruta de todo el entrenamiento que requiere
hacer para mantenerse en el tope de su deporte.
“Él preferiría estar relajado y
haciendo algo que disfrutara. Steve Jobs dijo que uno debería mirarse al espejo
y preguntarse a sí mismo 'si ese día fuera el último día de la vida, ¿uno va a
persistir en hacer lo que tiene planeado?'. Si la respuesta es que no,
demasiadas veces, entonces habría que considerar un cambio de vida. Sin
embargo, si Bolt hubiera seguido ese consejo, nunca se habría convertido en el
hombre más rápido del mundo. Porque serlo ha requerido mucho sacrificio”, dice
Weeks.
Pero los entendidos también
enfatizan en que lo ideal es buscar un equilibro. Estar a gusto con lo que se
hace, pero esforzarse cuando algunas tareas son más complejas. “Si esto lo
llevamos al trabajo de cada persona, en que se está encerrado en reuniones de 8
horas, quien no esté contento con su labor terminará enfermo. Tomando en cuenta
las tantas variables es fundametal disfrutar. Por las enfermedades, hay que
conrolarlo”, explica Aguirre.
3.Visión
estratégica: “Bolt tiene muy claro su estrategia. Tiene talento y lo
ha desarrollado. Tiene estrategia, porque sabe lo que quiere y dónde quiere
llegar”, dice Aguirre. Es fundamental que los buenos líderes conozcan de qué
trata el negocio, pero tambien tengan la capacidad de trazar un objetivo a
seguir y llevar a cabo acciones para alcanzar esta meta.
“El tema del deporte tiene que ver
con una disciplina que tiene objetivos y metas. Un deportista de élite se pone
sus propias metas y lucha por un objetivo. Cuando uno le pregunta el sueño a un
deportista, es decir, cuál es su aspiración, este afirma que quiere llegar a
los juegos olímpicos, mejorar su marca, etc. Por lo tanto, el ideal de un líder
es tener claridad en sus metas y las acciones. Hay que tener una visión clara”,
dice Rodrigo Correa, gerente de PayRoll Capital
Humano.
4.Superación: La resilencia
de Bolt llama la atención de los entrevistados y lo destacan. El mayor problema
que ha enfrentado en la escoliosis, que le produce cojera, y que debió tratar
fortaleciendo sus músculos mediante abdominales y otros ejercicios. Aún así, no
dejan de sucederle algunos contratiempos. Superó la lesión sufrida antes de los
Juegos Olímpicos de Atenas, en 2004, y enfrentó la derrota frente a su
compañero Yohan Blake en las eliminatorias para las olimpiadas de Londres 2012,
estando en Jamaica.
“Es una persona que lucha contra sí
mismo. Elige no lo que más le gusta, sino lo que más le conviene. Y así, es
capaz de superar momentos complicados. Posee constancia y fuerza de voluntad”,
dice Gómez.
Estos aspectos son fundamentales
para los ejecutivos, porque ellos deben tener la capacidad de luchar ante los
inconvenientes que se presenten. A esto, Correa agrega que: “también deben
buscar la excelencia. Un líder de una organización, el puesto se lo puede jugar
en un cierre de negocios, en una reunión, o en un nuevo producto. Un deportista
en cada acción pone su potencial a prueba, en cambio el ejecutivo pone su
potencial a prueba día a día”.
Weeks agrega que “al escuchar a Bolt
uno entiende que no se trata de que él se recupera de esos problemas, sino que
los usa como motivación para trabajar aún más intensamente. Él dice que los
inconvenientes que ha tenido han sido importantes para llegar lo lejos que ha
llegado”.
5.Trabajo en equipo:
Pese a que no
se suele relacionar el atletismo con el compañerismo o, al menos, se les ve de
lejos, y a Bolt se le considera generalmente más arrogante, algunos entendidos
creen que el velocista se apoya en su equipo, lo cual es muy importante para él.
El profesor Weeks dice que “él
necesita un equipo de personas a su alrededor para que sus resultados sean
posibles. La figura clave de su equipo es su coach, quien lo impulsa y lo
aconseja. Pero también su familia, sus amigos más cercanos, su agente, sus
compañeros del equipo de Jamaica con quienes entrena. No lo habría podido hacer
sólo, admite”.
Aguirre, de Incae, también está de
acuerdo con que el equipo complementa al velocista, sobre todo, de parte de sus
compañeros, quienes también compiten contra Bolt. “Si él no corriera con
quienes lo hace, no sería, probablemente, fuerte ni capaz. Ganarles a los
buenos, lo hace ser mejor”, explica.
6.Perseverancia: Una de las
características de los emprendedores es que no se rinden ante los problemas,
porque continúan trabajando en su idea. Deben superar inconvenientes como, por
ejemplo, el perseguir a potenciales contactos de negocios hasta conseguir una
cita y levantar financiamiento. Se trata de una forma de actuar que estos días
es admirado y que, incluso, se potencia entre los profesionales.
En el caso de Bolt, “se reta y nunca
se conforma con lo alcanzado. Siempre quiere romper los récords que se impone”,
dice Aguirre.
Una mezcla acertada podría ser el
tener persistencia y humildad. “Si eres el mejor, pero si no eres humilde te
vas a engrandecer y no vas seguir desarrollando los hábitos para llegar a ser
un verdadero líder. Los deportistas intentan ser mejor cada vez más. A los
futbolistas les va bien un rato y tienen mucha fama, pero no saben cómo manejarlo,
al ser reconocidos se requiere un factor sicológico importante, que en un líder
es importante, y en el caso de los ejecutivos está el coach que requiere
entrenar los elementos.”, dice Correa.
7.Saber
escuchar: “Otra habilidad que se aprecia en este tipo de
deportistas es saber escuchar, una persona que presente tan alta habilidad o
destreza para un deporte puede caer muy fácilmente en la soberbia u orgullo,
entonces la capacidad de escuchar a los demás es fundamental, esto le permite
corregir errores y ver mejor las soluciones a los problemas que enfrenta”, dice
Ignacio González, gerente general de Mandomedio.com.