Después de décadas de acompañar procesos de transformación en personas, organizaciones y comunidades —desde mi rol como psicólogo, neuropsicólogo, administrador, educador y empresario— he llegado a una conclusión clara: no podemos motivar a nadie… pero sí podemos activar lo que ya existe dentro de cada quien. Porque la verdadera motivación no se impone, se despierta. Y su chispa más poderosa se llama sentido.
El artículo de Vargas Santos publicado en LinkedIn lo expresa con claridad: la motivación no se fabrica externamente, sino que se conecta internamente a través de un porqué. Esta perspectiva no solo coincide con lo que observo como científico del comportamiento, sino también con lo que vivo como empresario y formador desde hace más de 30 años.
¿Por qué el “porqué” lo cambia todo?
La neurociencia motivacional, especialmente en los últimos 15 años, ha demostrado que cuando una persona conecta una actividad con un propósito personal —algo que le importa, le trasciende o le representa— se activan áreas cerebrales asociadas a la dopamina, al foco y a la resiliencia emocional. En términos simples: lo que tiene sentido genera energía.
Por eso, en procesos empresariales de liderazgo, cambio organizacional y cultura interna, siempre empiezo preguntando: ¿Para qué haces lo que haces? Porque cuando ese “para qué” no existe o está desdibujado, las tareas se vuelven rutinarias, la innovación se apaga y el compromiso se convierte en obligación.
Desde nuestra experiencia en la Organización Empresarial Todo En Uno, hemos comprobado que los equipos que operan desde un propósito compartido son más autónomos, creativos y sostenibles en el tiempo. No porque trabajen más horas, sino porque saben por qué vale la pena lo que hacen.
La motivación no es un discurso: es un entorno
Durante años, la motivación se confundió con arengas, frases bonitas o bonos económicos. Pero como bien saben quienes han liderado equipos en entornos complejos, ninguna de esas herramientas funciona si no existe una base emocional sólida: respeto, escucha, propósito, posibilidad de crecer.
En el plano psicológico, esta motivación sostenida tiene tres pilares, como lo plantea la teoría de la autodeterminación: autonomía, competencia y vinculación. En la práctica, esto significa permitir que las personas tomen decisiones, se desarrollen y se sientan parte de algo más grande.
Y aquí el rol del líder —sea en una familia, una empresa o una comunidad— no es “dar” motivación, sino facilitar las condiciones para que esta emerja. Es una danza fina entre expectativa, confianza y acompañamiento. Lo he visto funcionar en proyectos sociales, equipos de ventas, directivos en crisis y estudiantes sin rumbo… cuando alguien les ayuda a ver su valor y a reconectar con su “porqué”.
Esta reflexión también la he explorado desde una mirada más humana y espiritual en Escritos Sabatinos y JulioCMD Blog, donde el sentido no es solo profesional, sino existencial.
Una reflexión desde la vida real
Cuando fundé Todo En Uno.Net en 1995, no lo hice motivado por una promesa externa. Lo hice porque creía —y sigo creyendo— en el poder de integrar conocimientos, personas y propósitos. Cada madrugón a las 3 a. m., cada decisión difícil, cada nuevo proyecto, parte de esa motivación interior que nace de saber que lo que hacemos puede transformar vidas.
Y esa es la motivación más poderosa: la que se construye desde dentro y se proyecta hacia el mundo con acciones concretas. En tiempos donde la automatización y la inteligencia artificial ganan terreno, el factor diferencial seguirá siendo humano: propósito, empatía y pasión.
¿Quieres activar el propósito en tu equipo o en tu vida?
Estoy aquí para ayudarte a descubrir, diseñar y consolidar procesos de motivación auténtica y sostenida, en organizaciones, proyectos personales o entornos educativos.
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