Desarrolla en ti y tu equipo de trabajo las habilidades para gestionar mejor negocios y proyectos I Consultoría y formación para empresas que quieren equipo con marca propia, más productivos y organizados.
Por estos días de primavera me surge un problema de salud que me pone a llorar y a moquear todo el tiempo.
Tengo alergia al polen y cada año que pasa la paso peor.
Ese tipo de situaciones están al margen de mi planificación y mi agenda semanal.
En ocasiones siento que llevo el día a cuestas, por la molestia que me genera la alergia.
Lo cierto, es que cuando somos emprendedores hay compromisos que debemos cumplir y que no dan espera. Sobre todo cuando parte de nuestro trabajo depende de nosotros mismos.
Ahí es cuando entra el arte de delegar y la capacidad que tengamos de poner en manos de otros algunas tareas para que todo siga su ritmo o al menos no se note tu ausencia.
El problema con la delegación es precisamente no saber cómo hacerlo.
Delegar no es abdicar, es enseñar a otro lo que tiene que hacer, cómo lo tiene que hacer y cuándo lo tiene que hacer.
El principio es sencillo:
Yo hago tú me ves, yo hago tú haces, tú haces yo te veo y finalmente tú haces.
En ocasiones cometemos el error de dejar en el aire quién asume la tarea y esto hace que las cosas no fluyan.
El problema de pedir ayuda y no saber cómo pedirla.
Es lo que se conoce como "el efecto del espectador"
Por cierto, si aún no me sigues en Instagram, te animo a que lo hagas, ya que cada semana subo información de alto valor.
Hay un principio de delegación en la Biblia en Éxodo 18 que nos enseña que, por más líderes y amigos de Dios que seamos, necesitamos la ayuda de los demás.
Jetro el suegro de Moisés le enseña la mejor manera de gestionar un equipo y recibir la ayuda que necesita. La historia no tiene desperdicio, te animo a que le eches un vistazo.
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