:
Este libro no solo redefine el concepto de liderazgo, sino que también proporciona un enfoque práctico y adaptable para liderar en todas las direcciones: hacia arriba, a los lados y hacia abajo.
Ya sea que estés encabezando una organización o proyectos de cualquier tipo, participando de equipos, codirigiendo o promoviéndote hacia nuevos niveles de responsabilidad, este manual práctico del autor número 1 en liderazgo del mundo presenta sus principios fundamentales en cada una de estas direcciones.
Aquí encontrarás un resumen de 23 puntos según el rol que ocupes y cómo puedes mejorar sustancialmente tu gestión diaria, con agregados de tips y ejemplos del autor de este artículo, como complemento.
Verás que hay ideas para liderar incluso a tus líderes, a las personas que supervisas y el liderazgo lateral: hacia tus compañeros de trabajo.
🚀 Para dirigir a los líderes a los que reportas (sí, tu puedes ayudarlos a dirigirte)
Cuando tienes un líder en tu equipo, tu rol es no sólo jugar bien tu parte, sino ayudar y contribuir a que sea más sencillo que haga su tarea. Aquí tienes algunas ideas:
[1] Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien: John Maxwell considera que la excelencia personal es la base del liderazgo. Al gestionar tus propios asuntos eficazmente, estableces un ejemplo digno de seguir. Nadie puede liderar a otras personas, si, primero, no se auto-lidera con eficacia.
[2] Aligere la carga de su líder: Ser un soporte proactivo para tu supervisor significa anticiparse a sus necesidades y ser una solución, no una carga.
[3] Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán: Diferenciarse requiere una disposición para abordar desafíos únicos, mostrando compromiso y adaptabilidad.
[4] No administre solamente, ¡dirija también!: Más allá de gestionar tareas, el liderazgo implica inspirar y motivar, añadiendo una dimensión humana a la gestión. Puede practicar la dirección con sus colegas, con tareas a cargo y mediante la cooperación y el aprendizaje colaborativo, tan valioso en estos tiempos.
[5] Invierta en la química de las relaciones: Las relaciones fuertes son el pegamento de cualquier equipo exitoso; cultívalas con empatía y comprensión.
[6] Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo de su líder: El respeto por el tiempo de los demás demuestra profesionalismo y eficiencia. Mucha gente pide o acude a reuniones sin haberse preparado; ni siquiera tienen el material necesario a mano. Este es un simple ejemplo del derroche de tiempo y de recursos en el que se puede caer, convirtiéndose en un escollo para el trabajo en común.
[7] Reconozca cuándo presionar y cuándo retroceder: El equilibrio en influencia y persuasión es clave para mantener relaciones laborales saludables. Hay momentos para ejercer una suave y firme presión para hacer que las cosas funcionen, y otros, en los que conviene dar un paso atrás, o moderar esa presión; por ejemplo, en momentos de alto estrés.
[8] Conviértase en un jugador de acción: La iniciativa y la proactividad son cualidades admiradas en cualquier líder. Piense en usted como un jugador de un equipo: cada rol es fundamental.
[9] Sea mejor mañana de lo que es usted hoy: El crecimiento personal continuo es esencial en el viaje del liderazgo. Si quiere ascender, pedir un mejor sueldo o beneficios, necesita, primero y mucho antes, demostrar su valor agregado.
Para liderar lateralmente a tus compañeros/as
Nadie trabaja solo. De allí que mantener un contacto fluido y de confianza con sus colegas, es estratégico para alcanzar los objetivos que se propongan como empresa y equipo.
A continuación encontrarás una breve guía para liderar lateralmente a sus pares:
[10] Comprenda, practique y complemente el círculo del liderazgo: Reconocer y reforzar los distintos estilos de liderazgo mejora la dinámica del equipo. El círculo de liderazgo es un espacio virtuoso en el que todos aprenden y comparten el objetivo en común. Pueden ser dos, tres o más personas, donde se encuentren en días y horarios determinados para acompañarse, darse feedback y aprender juntos. También, para ayudarse a tomar decisiones.
[11] Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos: La colaboración supera a la competencia, creando un entorno de apoyo mutuo.
[12] Sea un amigo: Las relaciones auténticas y de apoyo son fundamentales para un equipo cohesivo. Si bien no es necesario hacerse amigo de todo el mundo, mantener relaciones amistosas y cálidas es fundamental para co-crear un espíritu de bienestar y cohesión.
[13] Evite la política de la oficina: Mantenerse íntegro y transparente mejora el clima laboral y la confianza. La política de la oficina se refiere a los chismes, rumores, el tiempo perdido y el enfoque distorsivo de las situaciones en aspectos que no contribuyen para el crecimiento y el desarrollo.
[14] Amplíe su círculo de conocidos: Una red extensa y diversa es un activo invaluable. Piense que no sólo le es útil en el trabajo actual, sino como inversión a futuro, puesto que estamos en un mundo de relaciones. Cuanto más las expanda, más éxito tendrá.
[15] Permita que la mejor idea triunfe: Fomentar un entorno donde las ideas sobresalen por su mérito promueve la innovación.
Esto implica dejar de lado el ego y focalizarse en el bien mayor del resultado en el que se trabaja; también, felicitar y reconocer a los demás, y alentar la creación de nuevas ideas para impulsar el desarrollo en conjunto, y no estar “en contra de…” quienes sobresalen.
[16] No finja ser perfecto: La autenticidad y la vulnerabilidad son signos de un líder genuino.
Daniel Colombo y John Maxwell
Para guiar a tus subordinados
Finalmente, si tienes la enorme responsabilidad de liderar equipos, puedes convertirte en un faro que inspire, motive y eleve a las personas.
Aquí tienes algunas de las claves de John Maxwell para alcanzar estas alturas como líder:
[17] Camine lentamente por los pasillos: La accesibilidad y la presencia son esenciales para conectar con tu equipo.
[18] Vea un «10» en todas las personas: Reconocer y cultivar el potencial en cada individuo es una tarea crucial del liderazgo.
El 10 representa el máximo que la persona puede dar, y su tarea es gestionarla de tal forma que crezca permanentemente y se desafíe a si misma, con su mentoría y acompañamiento.
[19] Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente: Un enfoque personalizado en el desarrollo del equipo maximiza sus fortalezas y habilidades.
Es usual que líderes asuman que deben dirigir a masas de gente; lo cierto es que lo que mejor funciona es la personalización de los vínculos, por intereses, por estadíos de aprendizaje y por ciclos de maduración en puestos y tareas.
Puede hacer reuniones, videos, escribir editoriales en un medio de comunicación interna, y tener encuentros periódicos de a pequeños grupos, para detectar cómo responden a su liderazgo.
[20] Coloque a su personal en sus zonas de fortaleza: Asignar roles basados en las fortalezas individuales aumenta la eficiencia y la satisfacción. De esta manera las personas se sienten útiles, valoradas y que se las tiene en cuenta. Revise esta estructura periódicamente y promueva las mejoras ajustes permanentemente.
[21] Dé el ejemplo de la conducta que usted desea: Liderar con el ejemplo es la forma más efectiva de instaurar una cultura deseada. Los equipos se comportan tal como es su líder.
[22] Transfiera la visión: Comunicar claramente la visión de la organización es vital para la alineación y el compromiso del equipo.
[23] Recompense los resultados: El reconocimiento y la celebración de logros son poderosos motivadores.
Puede establecer un programa de recompensas, festejos informales y formales, dar visibilidad a logros realmente destacados, entre otras tácticas. Recuerde ser ecuánime en las recompensas y distribuir las felicitaciones en la forma más pareja posible.
El liderazgo efectivo es un viaje de constante aprendizaje y adaptación. Los principios de Maxwell en "Líder de 360 Grados" no solo equipan a los líderes con las herramientas necesarias para influir en su entorno, sino que también promueven un enfoque holístico de la conducción de personas.
Al aplicar estas lecciones, podemos aspirar a ser líderes que no solo alcanzan el éxito, sino que también inspiran y empoderan a quienes nos rodean, sin importar si encabezas al equipo, si estás a la par, o supervisando a alguien.
¿Qué te parecen estas ideas de mi maestro y mentor John Maxwell? 👇
Hola,
me alegra mucho que estés interesado en conocer más sobre nuestra organización
empresarial y nuestras actividades.
Te
invito a que te suscribas a nuestras cuentas de Telegram y WhatsApp, donde
podrás ver todas nuestras publicaciones corporativas y personales.
También
podrás recibir mensajes sabatinos con información útil y motivadora, y mensajes
religiosos que respetan la diversidad de creencias.
En
cada cuenta, encontrarás los enlaces para acceder a nuestros blogs, donde
compartimos más contenido de valor. ¡No te lo pierdas!
WhatsApp
y Telegram +57 3104507737
Links
Organización Empresarial
WhatsApp: Mantente al tanto de nuestras actividades y proyectos
en WhatsApp. https://chat.whatsapp.com/BUta8KNDjq2GHM0z7RmkLG
Telegram: Descubre más sobre nuestra organización y comparte tus
ideas con otros entusiastas. https://t.me/todoenunonet
cuentas
de mensajes SABATINOS
WhatsApp: https://chat.whatsapp.com/EBDWnxpYwyi4PK74A02bTb
Telegram: https://t.me/+L5-nUfNRh2Q4OGQx
cuenta
de mensajes RELIGIOSOS (AQUÍ ESTÁN INCLUIDAS TODAS LAS RELIGIONES.)
WhatsApp: https://chat.whatsapp.com/IaYwIilVKRn9ZloceiYDcA
Telegram: https://t.me/+ABBQtzm3zsk5OGUx
¡Únete a nosotros y se parte de
nuestra comunidad! 🤝🔗