El otro día en una empresa a la que brindo formación en Barcelona, vi cómo un empleado le hablaba a su jefe / dueño de la empresa en un tono desafiante.-
Me da igual la importancia del proyecto X, si me pides que me quede más tiempo, no cuentes conmigo, tengo cosas mejores que hacer. Decía.
Dave Ramsey dice que “en una empresa o negocio, todo está bien hasta que llega la gente.
Hay que estar atento al valor que aporta cada uno y me preocupa tener gente que reste en lugar de sumar”.Esto puede sonar fuerte, pero entiendo que él se refiere a que cuando interviene el factor humano, hay otras variables que hay que tener en cuenta para que nuestro negocio funcione como queremos.
Sobre todo, cuando hay personas que restan pensando que suman.
Y añado más...
En lugar de preocuparnos tanto de si suman o restan, quizás deberíamos preocuparnos por tener un buen sistema de incorporación de personas en nuestro equipo.
Quizás sea buena idea conversar lo suficiente con esa persona para saber si se alinea con tus valores y objetivos empresariales.
Quizás haga falta verle trabajar para saber si sabe hacer el trabajo que dice que sabe hacer.
Quizás se haga necesario tener una conversación incómoda para explicarle que hace falta implicarse y tener resultados para justificar su salario.
No sé, sonreír de vez en cuando, no robar tiempo, tener buena disposición...
En fin, son solo ideas.
Llevo varias semanas en diferentes empresas escuchando acerca del gran problema que significa tener personas poco comprometidas, que se creen irremplazables con un gran pliego de peticiones en lugar de un pliego de propuestas.
Suelo hacer la pregunta: ¿Si pudieras volver atrás le volverías a contratar?
Casi el 100% de las veces, la respuesta es rotunda es: ¡Claro que NO!
La pregunta que hago a continuación es: ¿Y entonces por qué sigue trabajando contigo?
La repuesta es variada, desde "no tengo dinero suficiente para despedirle", hasta "no tengo tiempo de entrenar a otra persona".
En fin, muchas respuestas que parecen válidas, pero que perpetúa el problema como si se fuera a solucionar por sí solo.
Bien.
No sé si lees esto desde la perspectiva de dueño de negocio o empleado.
Si eres emprendedor, dueño de negocio o estás en el rol de contratar personas para empezar un equipo, fíjate primero si esa persona está alineada con los valores de la empresa.Pero sobre todo, busca que sea buena gente con vocación para servir y aportar.
Todo lo demás se puede aprender, pero lo de ser buena gente debe venir de casa.
Si no, incordia y se vuelve una carga.Todo lo anterior aplica igual si eres empleado o colaborador.
Preocúpate porque existan intereses comunes con la empresa, para que haya un cuidado mutuo.
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