Los comportamientos y pensamientos tradicionales no funcionan en las empresas del ahora, la agilidad y la resiliencia es la clave.
Históricamente las empresas han venido en un modelo de diseño y administración de la planeación estratégica que se han caracterizado por ser rígidos, inmovibles y no tan flexibles. Lo anterior, resultado también de jerarquías burocráticas, en las que, el que sabe sabe, y el que no, es gerente. Sin embargo, la realidad de hoy, nos expone a una economía cambiante en donde la capacidad de leer estratégicamente el mercado, las tendencias y los hábitos cambiantes de consumo, permite a la empresa experimentada en estas reflexiones, traducir datos en información que sustenten la toma de decisiones. En otras palabras, se habla de la corriente en la que las empresas desarrollan y ejercen capacidades dinámicas que las hacen flexibles, agiles e innovadoras para saber gestionarse en el escenario de la certeza del pasado con la incertidumbre del futuro. Es importante precisar qué, no se deja al libre albedrio la elección de decisiones estratégicas por creer que al flexibilidad es la máxima expresión de descentralizar la gobernanza y el poder de la alta dirección.
La aceleración del cambio, promovido principalmente por la gestión de la innovación tecnológica, lleva a la empresa y al directivo a desenvolverse con nuevas técnicas que capten la complejidad del entorno empresarial global. Sin desconocer la valida que de las prácticas y métodos tradicionales que la academia ha parido desde hace más de un siglo, se cree que, bajo la filosofía del agilismo, el aprendizaje continuo y el pensamiento innovador, se pueden lograr mejores desempeños en el mundo VUCA.
Hay que destacar aspectos para una mejor gestión empresarial como la flexibilidad estratégica para lograr victorias tempranas y superar adversidades, las capacidades dinámicas para integrar, crear y reconfigurar la cultura de la organización, es decir, las competencias expresadas de talento humano con el que se compite ante las variables externas y desde luego, internas de la misma organización. Deshacerse de las limitaciones es el primer propósito de una nueva cultura de aprendizaje, experimentación, prueba y error, validación, ajustes y más reflexiones sobre el resultado de las acciones ejecutadas. El cambio, debe venir acompaño y estimulado por inversiones en recursos y herramientas para la exploración e ideación de mejores formas de hacer negocios rentables y exitosos.
Los tiempos contemporáneos han traído consigo un cambio en la percepción de la realidad. Venimos de una tradición clásica, en la que prima la relación causa-efecto entre los elementos, donde las propiedades del todo se explican por las de sus componentes. Se encuentra en la capacidad dinámica y estratégica de las organizaciones, el arma letal para combatir la incertidumbre y los retos del día a día, que se materializa por medio de una propuesta de gestión de cuatro pilares; El primero, buscar desarrollar procesos para hacer vigilancia y adhesión de nuevos conocimientos y lecturas del entorno. El segundo, organizar en respuesta de las amenazas u oportunidades, que serán sufragadas con inversiones y recursos. El tercero, la flexibilidad para relaciones con otros actores en pro de la generación de valor a través de modelos de negocios adaptables y escalables a los retos expuestos por la incertidumbre. El cuarto, que parte de las capacidades dinámicas, busca gestionar el desempeño estratégico, monitorear y medir los impactos de las disrupciones.
Apreciación Critíca y Conclusión
Las organizaciones que quieren ser competitivas,productivas e innovadoras, tienen que seguir con la aplicación de capacidades dinamicas, donde la innovacion no es solo un paso para un largo tiempo, si no que innovar ya hace parte de la cultura empresarial , que se aplican cambios con un mismo sentido para toda la organización y que las burocracias se hacen mas flexibles pero con metas claras en cada una de las areas. Las empresas que logran estos cometidos podran seguir adelante en este mercado cambiante, donde los cambios no simplemente son cambios de precios o empaques, si no de culturas, gustos, necesidades, generaciones entre otras cosas.
Las empresas necesitan lideres no de compañias si no de personas que trabajan en equipo y escuchan cada una de las posiciones de sus ayudantes, que toman esta informacion valiosa para futuros cercanos o lejanos y nunca dejan de mirar el entorno para poder responder a este.
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