El Síndrome Del Jefe Tóxico



Una de las principales causas raíz detrás del problema de los "malos jefes" es que la mayoría de ellos son profesionales que aceptaron una posición de responsabilidad por que les permitía mejorar su salario y su estatus, pero carecían del más mínimo interés por convertirse en una fuente de inspiración y guía para el desarrollo de otras personas.

Y es que, en demasiadas ocasiones los criterios a la hora de ascender a esos profesionales son:

1️.- Que eran los mejores a nivel individual en su posición anterior.

2️.- Que como eran los mejores a nivel individual los "grandes jefes" les tenían más simpatía.

3️.- Por esa simpatía y el miedo a perderles les ofrecimos el ascenso, como manera de recompensar su excelente contribución individual.

Y así es como se van degradando progresivamente la confianza, el compromiso y la atmósfera de trabajo en la mayoría de empresas.

No hay nada más destructivo para la moral y la confianza de un equipo que poner al frente a un/a "superperformer", que compite constantemente por ser "el mejor", incapaz de empatizar y está incapacitado para explotar el talento de su equipo.

Las posiciones de liderazgo no requieren de rockstars, sino de directores de orquesta capaces de sacar lo mejor de cada músico según exija en cada momento la partitura.

Si trabajas en RRHH y quieres mejorar los niveles de satisfacción y compromiso, asegúrate que cada profesional que asciende a una posición de responsabilidad entiende que, de su nuevo rol, la mejora de salario y el subidón de ego por la mejora de estatus son efímeros, pero la responsabilidad de cuidar y desarrollar a su equipo es perenne.

Quizás desde recursos humanos no tengas poder para cambiar los criterios por los que se asciende a uno u otro profesional, pero si tienes la oportunidad de recordar a cada uno de los que ascienden cuál es la principal responsabilidad de un líder.

Yo creo que todos hemos vivido situaciones como la que describo en este artículo, ser el mejor a nivel individual no asegura tu papel como lider, es por eso que hay que buscar actitud, espíritu para ayudar a los demás y poco afan de protagonismo.

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Julio Cesar Moreno Duque

soy lector, escritor, analista, evaluador y mucho mas. todo con el fin de aprender, conocer para poder aplicar a mi vida personal, familiar y ayudarle a las personas que de una u otra forma se acercan a mi.

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