El liderazgo requiere la habilidad de adaptarse a situaciones cambiantes y liderar con éxito a un equipo en evolución. Aquí es donde entra en juego el concepto de Shuhari, un antiguo principio japonés derivado de las artes marciales que describen las etapas de aprendizaje y maestría. Parte I:
Comprendiendo a Shuhari
Shu (守): La Etapa de la Imitación
En la etapa "Shu", los líderes y miembros del equipo se centran en seguir las reglas y procedimientos establecidos, se busca comprender y aplicar las mejores prácticas existentes, esta etapa es fundamental para establecer una base sólida y desarrollar un entendimiento profundo de la organización y sus operaciones ¿cómo se aplica?
Entrenamiento de Nuevo Empleado
Supongamos que una empresa está contratando a un nuevo empleado, el empleado recibe un entrenamiento riguroso en los procesos, políticas y sistemas de la empresa, el nuevo empleado sigue las pautas y reglas establecidas por la organización, ya que se encuentra en la etapa de aprendizaje. Debe comprender las prácticas y procesos de la empresa antes de poder avanzar a etapas posteriores.
Las habilidades claves que se desarrollan en esta etapa:
Comprensión de Procedimientos y Normas: Los líderes en esta etapa aprenden a entender y aplicar las políticas, procedimientos y normas de la organización, esto implica la capacidad de seguir directrices y operar de acuerdo con las prácticas establecidas.
Comunicación Efectiva: La comunicación clara y efectiva es esencial para transmitir las reglas y expectativas a los miembros del equipo, los líderes deben ser capaces de comunicar de manera que todos comprendan y sigan las reglas.
Orientación y Entrenamiento: Los líderes pueden desarrollar habilidades de orientación y entrenamiento para ayudar a los miembros del equipo a comprender y seguir las mejores prácticas de la organización.
Ha (破): La Etapa de la Diversificación
En la etapa "Ha", se anima a los líderes y miembros del equipo a cuestionar las prácticas convencionales y buscar nuevas formas de hacer las cosas, la adaptación a situaciones específicas y la innovación son clave. ¿cómo se aplica?
Revisión de Procesos Internos
Imagina una empresa que ha estado utilizando un proceso de producción específico durante años. En la etapa "Ha", los líderes y empleados comienzan a cuestionar si hay formas más eficientes de realizar ciertas tareas, Se alienta a los empleados a proponer mejoras en los procesos internos, lo que podría resultar en la implementación de prácticas más efectivas, esto se traduce en una mayor eficiencia y mejora de la calidad.
Las habilidades claves que se desarrollan:
Pensamiento Crítico: Los líderes en esta etapa deben ser capaces de cuestionar las prácticas existentes y evaluar si hay formas más efectivas de hacer las cosas, el pensamiento crítico es esencial para la innovación.
Creatividad y Resolución de Problemas: La capacidad de generar nuevas ideas y resolver problemas de manera creativa es fundamental en esta etapa, los líderes deben estar abiertos a soluciones no convencionales.
Adaptabilidad: A medida que los líderes buscan nuevas formas de hacer las cosas, deben desarrollar habilidades de adaptabilidad para responder a cambios y desafíos de manera efectiva
Ri (離) - La Etapa de la Transcendencia
En la etapa "Ri", los líderes han alcanzado un alto nivel de maestría y pueden liderar con un enfoque único y visionario, se convierten en líderes visionarios que pueden influir en otros de manera significativa. ¿cómo se aplica?
Liderazgo Inspirador en Tiempos de Crisis
Supongamos que una empresa se enfrenta a una crisis importante, como una disminución de los ingresos y la moral del equipo. En la etapa "Ri", podría surgir un líder visionario, este líder tiene una profunda comprensión de la empresa y sus desafíos, pero también ve oportunidades donde otros ven obstáculos, utiliza su visión y pasión para inspirar al equipo, guiándolos a través de la crisis y llevándolos a un estado de recuperación y éxito, este tipo de liderazgo trasciende las normas convencionales y tiene un impacto significativo en la organización
Las habilidades claves que se desarrollan:
Liderazgo Visionario: Los líderes en esta etapa deben ser capaces de definir una visión clara y emocionante para la organización, deben inspirar a otros con su visión y liderar con un propósito significativo.
Influencia Carismática: Para trascender las normas convencionales, los líderes en la etapa "Ri" deben desarrollar habilidades de influencia carismática, deben ser capaces de inspirar y movilizar a los demás hacia un objetivo compartido.
Toma de Decisiones Estratégicas: Los líderes en esta etapa a menudo están involucrados en la toma de decisiones estratégicas, deben ser capaces de tomar decisiones de alto nivel que respalden su visión y misión.
En la etapa final, "Ri", en el liderazgo, significa que los líderes han alcanzado un alto nivel de maestría y pueden liderar con un enfoque único y visionario. Son capaces de influir en otros de manera significativa y se convierten en modelos a seguir.
Cómo los líderes pueden aplicar el concepto de Shuhari para liderar en tiempos de cambios rápidos y dinámicos, como la transformación digital y la globalización.
La importancia de mantener la ética y la responsabilidad en todas las etapas de Shuhari y cómo esto contribuye a un liderazgo efectivo y sostenible.
La aplicación de Shuhari puede ser una estrategia poderosa para el desarrollo de líderes y equipos, la comprensión de estas etapas y su aplicación puede ser esencial para el crecimiento y la adaptación en un entorno empresarial en constante cambio.