¿Y si el problema no fuera que “no tienes suficiente fuerza de voluntad”, sino que llevas décadas exigiéndote desde el lugar equivocado? Esta pregunta no es cómoda. Nunca lo ha sido. Pero es honesta. Y a estas alturas de mi vida —después de haber acompañado procesos empresariales, humanos y espirituales desde 1988— he aprendido que la honestidad profunda siempre incomoda antes de liberar.
Durante años nos han vendido una narrativa seductora: si quieres algo, esfuérzate más. Aprieta los dientes. Sé disciplinado. Levántate más temprano. Aguanta. Persiste. Resiste. Y aunque hay una parte de verdad en eso, hoy puedo decirlo sin rodeos: hemos sobrevalorado la fuerza de voluntad y subestimado algo mucho más poderoso, más humano y más sostenible.
Lo he visto en empresarios brillantes quemados por dentro. En líderes admirados que no saben dormir. En emprendedores que “lo lograron” pero se sienten vacíos. En equipos enteros atrapados en culturas del sacrificio permanente. Y también, si soy honesto, lo he vivido en mí.
La fuerza de voluntad es un músculo. Y como todo músculo, se fatiga. Pretender construir una vida, una empresa o un propósito únicamente desde la exigencia constante es como intentar cruzar un desierto cargando agua solo en los brazos, sin aprender a cavar pozos. Aguantas un tiempo. Luego te quiebras.
Cuando fundé Todo En Uno.Net en 1995, Colombia era otra. La tecnología era otra. Yo era otro. Creía —como muchos— que el éxito dependía de aguantar más que los demás. Trabajar más horas. Saber más. Resolver más rápido. Y sí, eso me permitió crecer, sostener empresas, crear un ecosistema que hoy sigue vivo. Pero también me enseñó, con el cuerpo y el alma, que ese modelo tiene un límite muy claro.
La voluntad sirve para arrancar. No para sostener.
En el mundo empresarial esto se ve con claridad brutal. Las organizaciones que dependen únicamente del empuje heroico de unos pocos líderes se vuelven frágiles. Funcionan mientras alguien “aguanta”. Se caen cuando ese alguien se enferma, se cansa o simplemente despierta un día preguntándose para qué está haciendo todo esto. Por eso, desde hace años, insisto en algo que a veces incomoda: una empresa sana no se diseña para exigir más voluntad, sino para reducir la fricción humana.
La fricción es invisible, pero desgasta. Procesos mal pensados. Tecnologías impuestas sin criterio. Culturas que premian el agotamiento y castigan el descanso. Metas desconectadas del sentido. Todo eso drena energía vital. Y ninguna fuerza de voluntad compensa una vida mal diseñada.
Aquí es donde entra una mirada más profunda, más integral, más humana. La que conecta lo espiritual con lo práctico. Lo invisible con lo operativo. Lo que muchos separan, pero que en la vida real siempre camina junto.
Desde el eneagrama entendí hace años que no todos funcionamos igual, que no todos nos motivamos por lo mismo, que no todos resistimos la presión de la misma forma. Desde la numerología —y reconociendo mi Camino de Vida 3— comprendí que mi energía creativa, comunicadora y expansiva no florece bajo estructuras rígidas de autoexigencia permanente, sino en entornos donde el gozo, el sentido y la expresión consciente están presentes. Desde la psicología y la experiencia empresarial confirmé algo clave: cuando una persona necesita demasiada fuerza de voluntad para sostener su día a día, hay algo mal en el sistema.
Y hoy, con la inteligencia artificial sobre la mesa, esta reflexión es aún más urgente.
Estamos usando IA para producir más, más rápido, más barato. Pero muchos la están integrando sin criterio, replicando el mismo modelo agotador de siempre, solo que acelerado. Automatizan procesos que no deberían automatizarse. Aumentan la carga cognitiva. Exigen más resultados sin revisar el sentido. La tecnología, usada así, no libera: intensifica el desgaste.
La verdadera revolución no está en hacer más con menos voluntad, sino en diseñar sistemas —personales y organizacionales— que no dependan de la heroicidad diaria. Sistemas que sostengan. Que cuiden. Que ordenen. Que permitan que la energía humana se use para crear, decidir, servir… no solo para sobrevivir.
He acompañado empresas familiares donde el fundador era “la fuerza de voluntad hecha persona”. Todo pasaba por él. Todo dependía de su empuje. Hasta que el cuerpo dijo basta. Cuando trabajamos la arquitectura empresarial —roles claros, procesos coherentes, tecnología alineada, cultura consciente— ocurrió algo hermoso: el negocio empezó a caminar sin necesidad de empujar cada minuto. La persona recuperó la vida. La empresa ganó futuro.
Eso, para mí, es espiritualidad aplicada.
No hablo de religión. Hablo de coherencia. De vivir alineado. De dejar de pelear contra la vida como si fuera un enemigo a vencer. La fuerza de voluntad nace del miedo: miedo a fallar, a no ser suficiente, a perder. La conciencia nace del sentido: de saber por qué haces lo que haces y para quién.
Cuando el “para qué” es claro, la voluntad deja de ser un látigo y se convierte en una consecuencia natural. No te obligas. Fluyes. No te fuerzas. Respondes.
Esto aplica para la vida personal, para el liderazgo, para la empresa y para el uso de la tecnología. Por eso, muchos de estos temas los desarrollo con más profundidad en espacios como el blog de Organización Empresarial Todo En Uno, donde hablamos de arquitectura empresarial funcional, o en mis reflexiones más personales en juliocmd.blogspot.com, donde integro espiritualidad, experiencia y humanidad sin disfraces.
No necesitamos más gurús gritándonos que “si queremos, podemos”. Necesitamos más maestros que nos ayuden a diseñar vidas y organizaciones que no nos rompan por dentro. Necesitamos entender que descansar no es rendirse, que pedir ayuda no es debilidad, que diseñar bien es un acto de amor propio y colectivo.
Hoy, después de tantos años, puedo decirlo con serenidad: el verdadero liderazgo no se mide por cuánta fuerza de voluntad soporta alguien, sino por cuánta vida es capaz de sostener sin perderse a sí mismo en el intento.
Y quizá, solo quizá, ha llegado el momento de dejar de preguntarnos si somos lo suficientemente fuertes, y empezar a preguntarnos si estamos viviendo, trabajando y creando desde el lugar correcto.
Porque cuando el lugar es correcto, la fuerza deja de doler.
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Porque vivir, liderar y emprender no debería doler tanto. Y sí, es posible hacerlo distinto.