El viernes pasado estuve dando una formación para una empresa en Valladolid en las instalaciones de la Cámara de Contratistas de Castilla y León. Digo dando, porque era yo el profesor.
Aprovechando que era una formación de 3 horas enfocadas en el tema de la productividad y la agenda de cuarta generación, pudimos hacer varios ejercicios prácticos para dinamizar.
Al acabar se me acercó un invitado, una persona de referencia y me dijo: “Oye, me ha encantado tu presentación, soy economista y a veces se nos olvida que el tiempo es un recurso escaso que necesita gestionarse mejor. Pero lo que más me ha gustado -y esto no es ninguna broma-, ha sido la forma como lo has contado, con tu bonito acento colombiano”.
Pues la verdad, no sé si será bonito o no… me lo dicen frecuentemente y yo me lo creo. :)
A decir verdad, prefiero que se fijen más en el contenido y en lo que digo, que en el acento con que lo digo, pero como suma y no resta, lo recibo con cariño. Bien.
Una de las cosas que comenté en el taller (donde había técnicos de taller de estructura metálicas y personal comercial y administrativo del sector de la construcción), fue acerca de la importancia de tener un liderazgo basado en dones y talentos.
Necesitas saber que, en la empresa, la gente no cree lo que ve, cree lo que haces. Por ejemplo, cuando dices que el personal tiene que ser más productivo y tú como líder estás apagando incendios todo el día, debes saber que no predicas con tu ejemplo.
Y no lo digo porque en la formación no hubiera líderes, de hecho, casi todos los eran y con una buena disposición para aprender.
Lo digo porque a veces se nos olvida que si pedimos algo a alguien debemos ser los primeros en dar ejemplo, pero sobre todo, debemos saber que la gente liderará mejor si lo que hace lo hace con gusto y basado en aquello que se le da bien.
Ya lo decía Jesús en el libro de Mateo 23:3 "Así que, todo lo que os digan que guardéis, guardadlo y hacedlo, pero no hagáis conforme a sus obras, porque dicen, y no hacen." Si tú quieres liderar, tendrás que saber en qué eres bueno y ser coherente tanto diciendo como haciendo.
Pero tienes dos caminos: Uno es decir: "eso no es cierto, se puede ser líder sin ser coherente y aunque no seas ejemplo.” Lo cual demuestra que eres un mal líder. Y el otro es decir: “hombre, voy a ver cómo aplico primero esto para mí y luego capacitarme para transmitirlo al equipo.
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