Imágenes tomadas de: LinkedIn (Águila y reacciones)
Encontré en la red una publicación viral que se titulaba: 'Seis principios de Liderazgo para aprender de un águila', y si bien comprendo la importancia y el impacto de las metáforas... y de las analogías, por un lado, y por otro, creo a priori tanto en la buena voluntad como en el profesionalismo de quienes compartieron dicha publicación, y más aún sabiendo que sólo la compartieron (porque dentro del texto aparece que es de "Autor: Desconocido"), quisiera también compartir mi reflexión (en adelante WAMB) paso a paso... o mejor, 'principio a principio', o mejor aún, supuesto 'principio' a supuesto 'principio'
Y la razón de hacerlo tiene que ver con el título de esta publicación, porque me parece que casi desde que se diseñó y desarrolló el Modelo SMO, y específicamente su dinamizador: el Liderazgo Sistémico SMO hace ya más de una década, ha generado algo de 'incomodidad' (por decirlo de alguna forma) en algunas personas, al punto que dicha incomodidad podría hasta caer en lo que se denomina 'políticamente incorrecto', por lo menos para ellas, y más aún si llegan a estar de acuerdo con lo planteado en los supuestos "Seis principios de liderazgo para aprender de un águila"
Así pues, voy a compartir literalmente lo que aparece en la publicación fuente, y tras ello, mi perspectiva
Supuesto PRINCIPIO 1
Publicación, supuesto principio 1 y 'sentido' respectivo:
"1. Las águilas vuelan solas a gran altura.
No vuelan con gorriones, cuervos y otras aves pequeñas.
SENTIDO; Aléjate de las personas de mente estrecha, esas que te deprimen. Águila vuela con águilas. Mantente en buena compañía."
Reflexión WAMB frente al supuesto principio 1
El supuesto primer "principio" se puede interpretar tal cual aparece (muy metafórico), pero también (¿y por que no?) se puede interpretar 'metafóricamente' como que el águila es un animal egoísta y clasista, que no valora las diferencias ni reconoce las circunstancias (así como el águila no tiene mérito de haber nacido águila, el gorrión no tiene la culpa de haber nacido gorrión... y el que haya nacido gorrión no lo hace inferior)
Vendría a ser algo así como alguien que se siente más grande que los demás por sus circunstancias, desprecia a los diferentes y no es capaz de reconocer ni valorar sus perspectivas (con sus potenciales ventajas), por un lado, y que por otro y en su arrogancia, no reconoce sus propias falencias
En ese marco y como no puede construir con alguien que no sea su 'igual' (desde su ilusa perspectiva), o anda sola y lo tiene que hacer todo sola, o anda con los que cree que son sus 'iguales' (también desde su propia perspectiva), y ahí es a mí a quien le gustaría ver si la pobre águila es capaz de construir con las demás águilas. Y la verdad, apelando al mismo derecho de interpretación del “Autor desconocido", no he visto muchos generales mandando generales de su mismo rango, y por el contrario, sí he visto muchas águilas andando solas
Ahora, en honor a la verdad, validando el trasfondo del 'sentido' presentado, pero sin retractarme frente a lo que he escrito, sí creo que es mejor rodearse de seres que aporten, -y por lo mismo aportar-, y no de aquellos seres que destruyan... independiente de sus posiciones jerárquicas
Supuesto PRINCIPIO 2
Publicación, supuesto principio 2 y 'sentido' respectivo:
"2. Las águilas tienen una visión precisa. Tienen la capacidad de concentrarse en algo a una distancia de hasta 5 km. No importa los obstáculos, el águila no moverá su enfoque de la presa hasta que la agarre.
SENTIDO; Ten una visión y mantente enfocado sin importar los obstáculos y tendrás éxito."
Reflexión WAMB frente al supuesto principio 2
No sé si son 5 Km, pero sí sé que el águila tiene una visión muy focal, o en otras palabras, una visión de cazador que, clara-mente puede llamar a priori más la atención que una visión de presa, que es panorámica (y lateral), pero no porque esté mal la capacidad de ver el todo, sino por la connotación de ser ‘presa’
En otras palabras, en escenarios lineales, la visión focal puede funcionar (aunque no conozco la taza de éxito de caza de las águilas, ni si esta sólo depende de su nivel de visión focal) pero lo que sí sé, es que en escenarios complejos (VUCA/BANI) sí que es muy valiosa la visión panorámica. Ahora, y para que quede bien clarito y de una vez por todas, el éxito (independiente de lo que se entienda por "éxito") no se garantiza por el sólo hecho de mantenerse enfocado, y mucho menos sin considerar los obstáculos... pues esto último puede resultar incluso en una aproximación bárbara, impositiva, avasalladora y peligrosa
Supuesto PRINCIPIO 3
Publicación, supuesto principio 3 y 'sentido' respectivo:
"3. Las águilas no comen cosas muertas. Se alimentan solo de presas frescas.
SENTIDO; No confíes en tu éxito pasado, sigue buscando nuevas fronteras para conquistar. Deja tu pasado donde pertenece, en el pasado."
Reflexión WAMB frente al supuesto principio 3
La naturaleza se renueva mediante ciclos, y entiendo además que no consume más de lo que requiere (esa ‘enfermedad’ es de los humanos, y más aún, del pequeño porcentaje ambicioso y acaparador que sí lo puede hacer) luego si se lleva a una metáfora, el asesinar seres que además no están en condiciones de competir o incluso de defenderse, denota (insisto, pensando en metáforas) más en un acto de cobardía que de grandeza
Ahora, se puede pensar que “el pez grande se come al pequeño” y que eso también es ‘natural', pero si estamos tomando como ejemplo a los peces que evolutivamente, supuestamente, son más primitivos que los humanos (lo mismo que los lobos… y las águilas) ¿no se estaría pensando al revés?
Sin embargo sí resulta válida la reflexión (aunque desfasada) de no quedarse en el pasado y de actualizarse constantemente, pero traer a colación como analogía una alegoría al abuso de posición dominante, creo, es un desvarío
Supuesto PRINCIPIO 4
Publicación, supuesto principio 4 y 'sentido' respectivo:
"4. Las águilas aman la tormenta.
Cuando las nubes se acumulan, el águila se emociona, el águila usa el viento de la tormenta para elevarse más alto. Una vez que encuentra el viento de la tormenta, el águila usa la tormenta furiosa para elevarse por encima de las nubes. Esto le da al águila la oportunidad de planear y descansar sus alas. Mientras tanto, todos los demás pájaros se esconden en las ramas y hojas del árbol.
SENTIDO; Enfréntate a tus desafíos sabiendo que estos te harán emerger más fuerte y mejor de lo que eras. Podemos usar las tormentas de la vida para elevarnos a mayores alturas.
Los triunfadores no tienen miedo de elevarse a mayores alturas. Los triunfadores no temen los desafíos, sino que los disfrutan y los utilizan de manera rentable."
Reflexión WAMB frente al supuesto principio 4
Si las águilas ‘amaran’ la tormenta se quedarían en ellas, luego si es verdad que no se protegen (aún cuando lo pudiesen hacer en sus refugios en las alturas en las que viven) es porque están volando y les resulta más fácil -y de menor desgaste- subir por encima de las nubes (si llegase a ser cierto lo planteado), que volver a su refugio y -mucho más aún- que bajar a tierras bajas para luego tener que volver a subir, por tanto, si es así, el mensaje es más de ser eficiente en el escenario en el que se está, que pretender ser heroico y creerse un dios que está por encima de las condiciones climáticas
Ahora, si se va a hablar de resiliencia, hay que entender que, por lo general, esta se da como consecuencia de situaciones no necesariamente buscadas y mucho menos de manera temeraria... incluso el 'heroísmo' (muchas familias preferirían la presencia de sus hijos, que una bandera y una medalla), pero sí quiero resaltar que considero válido el que si se llega a una situación muy compleja, -y si se logra salir de ella-, el aprendizaje es de un grandísimo valor
Supuesto PRINCIPIO 5
Publicación, supuesto principio 5 y 'sentido' respectivo:
"5. Las águilas se preparan para el entrenamiento;
Quitan las plumas y la hierba blanda del nido para que los jóvenes se sientan incómodos en preparación para volar y eventualmente vuelen/cuando se vuelve insoportable quedarse en el nido./
SENTIDO; Sal de tu Zona de Confort, allí no hay Crecimiento."
Reflexión WAMB frente al supuesto principio 5
Frente a esta analogía no voy a decir mucho porque sé que el verdadero aprendizaje implica algún tipo de esfuerzo, pero una cosa es un esfuerzo en contexto, respaldado -y protegido- por un buen amor (incluyendo, y si se quiere hasta escenarios tecnológicos inmersivos, en vez de la arena sangrienta del Coliseo romano), y otra cosa es querer emular a Esparta tal cual lo quisieron hacer de Hitler para abajo, así como muchos de los que 'compran' superficialmente, sin evidenciar una posición crítica y mucho menos contextualizada, las características de los estoicos
En otras palabras: NO, ni la única alternativa de aprendizaje... ni la mejor, es la de "la letra con sangre entra", y si para ser líder hay que pasar por allí, es porque no se ha logrado evolucionar de los paradigmas de pensamiento más primitivos culturalmente y como sociedad. Pues aunque a muchos no les guste, la Esparta que añoran quedó enterrada y bañada de sangre en las Termópilas
Supuesto PRINCIPIO 6
Publicación, supuesto principio 6 y 'sentido' respectivo:
"6. Cuando el águila envejece,
Sus plumas se vuelven débiles y no pueden llevarlo tan rápido y tan alto como debería. Esto lo debilita y podría hacerlo morir. Así que se retira a un lugar lejano en las montañas. Mientras está allí, se arranca las plumas débiles de su cuerpo y rompe sus picos y garras contra las rocas hasta quedar completamente desnudo; un proceso muy sangriento y doloroso. Luego se queda en este escondite hasta que le crecen nuevas plumas, nuevos picos y garras y luego sale volando más alto que antes.
SENTIDO; Ocasionalmente, necesitamos deshacernos de viejos hábitos, no importa lo difícil que sea, las cosas que nos agobian o que no agregan valor a nuestras vidas deben abandonarse."
Reflexión WAMB frente al supuesto principio 6
Este supuesto principio fue el que más me generó inquietud, y no sólo por lo disparatado de la historia (que conozco desde un video 'ochentero'), sino por la metáfora misma, y es que a menos que el águila viva de ambrosía y haga su famoso (y falso) proceso de reinvención en una cámara aséptica, ya sea para que no la maten (o mejor, se alimenten de ella para seguir en consonancia con lo de la ‘naturaleza') o ya sea para recuperarse y fortalecerse, es un poco… uhm... in-creíble, y si para completar, el mensaje es ‘quitarse' lo malo cual cambiarse de ropa, como si se pudieran separar las luces de las sombras (de hecho, sin la una no hay la otra) así porque sí y como resultado de una decisión racional, o lo que es peor, creyendo ciegamente lo que dice un vMeme… ahí sí que “apague y vámonos”
Conclusión WAMB
En fin, si ni fuese porque (aparentemente) más de 3.000 personas respaldan estos supuestos "principios", y más de 1.000 los han compartido, creería que en efecto es sólo un vMeme, pero en lo que me hace reflexionar, y eventualmente me ayuda a comprender, es el por qué, el Liderazgo Sistémico del Modelo de Gestión de SMO, no cala tan fácilmente en algunas personas
Ahora, lo que sí es claro, es que a las águilas no les debe importar en lo más mínimo las fábulas que nos inventemos de ellas y con ellas... y esto es casi tan claro, como la necesidad que tenemos -como sociedad- de tener muchísimo, pero muchísimo más pensamiento crítico